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汉瑞普泽粉粒体技术(上海)有限公司

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人才理念

                  
    企业的一切事都要靠人去做,因此经营人比经营事重要。
    经营人的主要工作就是让合适的人上车,让不合适的人下车,最终实现人事相宜。当然,这一定是一个动态的过程,一个公司的管理团队不可能从始至终没有人事变化。大胆地吸收人才,果断地请出庸才,在磨合中让团队成长,才能支持所要做的事,才能使企业发展。老板应把主要精力放在人的品德、能力、文化上边,而不要老去琢磨事。
   “先人后事”是汉瑞在人才管理方面遵循的原则之一。
   所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。
   先人后事有三个关键词,第一个就是“上车”。领导人最重要的工作就是选人,不论何时何地发现杰出人才,立即聘用他们,即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。第二个关键词是“合适”。过去常说“人是公司最重要的资产”,其实这句话是错的,“合适的人”才是公司最重要的资产。什么叫做合适的人才?就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配,并且用人所长,有一句话叫做“兼明善恶,舍短取长”。第三个词是“下车”。对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的,不要说我这个人是好心肠,对表现不好的人也要慈善一点儿。对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平。当然,你也不要把事情做得太绝,一般来说要给人三次机会,实在不行,那就没有办法了,彼此良心上都过得去。先人后事就是这三个原则:上车、合适、下车。永远要选人才,选合适的人才,不合适的下车。等召集到合适的人才之后,领导人创造合适的环境,这些人组合在一起就能够找到合适的方向,设计合适的路线图和行车计划了,自然就知道应该往哪里开了。这是先人后事的概念。
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